他是誰：盛田昭夫（1921 - 1999），索尼創始人之一。他除了帶來我們所熟知的隨身聽，還是最早把日本企業帶到美國的企業家之一，這是?20?世紀影響深遠的一件大事。好奇心：“消費者并不知道他們要的是什么，但我們知道。”盛田昭夫在電子...
他是誰：盛田昭夫（1921 - 1999），索尼創始人之一。他除了帶來我們所熟知的隨身聽，還是最早把日本企業帶到美國的企業家之一，這是 20 世紀影響深遠的一件大事。
好奇心：“消費者并不知道他們要的是什么，但我們知道。”盛田昭夫在電子消費品領域里的洞察力讓索尼得以進入最偉大公司行列。
“索尼的計劃是引導消費者使用我們的新產品，而不是詢問他們需要什么。消費者并不知道他們要的是什么，但我們知道。”索尼的創始人盛田昭夫喜歡這么說。
看看他一手帶領創造出的磁帶錄音機、電池式便攜收音機和 Walkman 在日本掀起了多大的風潮，你就大概知道上面這句話是什么意思。但僅在日本本土制造需求，離盛田昭夫心中的終點還很遠。
遠在索尼公司達到現在這個龐大格局以前，盛田昭夫就已經預見到了國際市場對電子產品的需求。
美國是盛田最早看中的市場。他認為那里經濟發達、就業率高。當然，還有一個更重要的理由：美國人開通，樂于接受新事物。這些觀察都成為了日后索尼打入美國市場的決策基礎。
1955 年，也就是索尼（當時還稱為“東京通信工業株式會社”）成立后的第九年，這家公司生產出了第一臺晶體管收音機。
索尼卡帶式錄音機
如今的索尼多功能播放音響
有了這么驕傲的發明，盛田昭夫當然要好好把握這次機會。他帶著這件小型錄音機，前往美國尋找合作伙伴。布諾瓦（Bulova）公司在看到這個發明后，非常喜歡，決定下單十萬臺。但他們有一個條件：所有的收音機上必須拿掉原生產公司的名字，改成“Bulova”。簡單地說，就是索尼為布諾瓦做代工。
那可是十萬臺啊，帶來的收入要比當時索尼公司的總資產高出好幾倍！但盛田考慮了半天，最后還是拒絕了。他不想為他人做嫁衣。確切地說，他對索尼抱有極大的信心，認為完全能夠憑借產品的實力，在世界上闖出一番名堂。
“現在，我就要為公司將來的五十年邁開第一步。”他對 Bulova 公司的人說。
年老的盛田昭夫在回憶過往時說，拒絕布諾瓦公司是他做過最好的一次決定。
而在說完那句話之后，盛田昭夫在前進的路上也再沒回過頭。1958 年，東京通信工業株式會社正式更名為索尼，奏響了索尼在國際舞臺上首秀的前奏。
兩年后，索尼落戶美國，盛田昭夫出任第一任社長。
社長也是很拼的。為了全方位接觸美國商界人士、了解美國文化和消費者需求，他定居美國。不久，頻繁往來于日、美之間的盛田昭夫又發現了一個新的機遇。
當時的年輕人們總喜歡在假期背著笨重的錄音機到沙灘和山野放音樂。愉快的度假怎么能被沉重的錄音機拖累呢？如果有個公司能發明便攜輕小的播放器，讓這些音樂發燒友可以隨時隨地、輕輕松松聽音樂，不是皆大歡喜？
這個想法在 1979 年實現了，也就是我們后來知道的 Walkman （隨身聽）。為了兼顧不同的需求，索尼的 Walkman 開發出了 70 多種不同的型號，滿足消費者對于防水、防沙等的要求。產品出現后，日本、美國、英國等地的消費者都愛得不得了，爭先搶購。
在盛田昭夫之前，從來沒有一家公司想到過發明這樣的產品。而在此之后，人們看到的便只有無數的模仿。
他給索尼的產品研發部門定下一個規矩：“永遠比競爭者快兩步”，并先于消費者洞察他們的欲望。憑著這樣的洞察力，再加上合作伙伴井深大的技術支持，索尼全球化勢如破竹。
1980 年代，日元不斷增值，索尼加大對外投資的力度，在世界各地紛紛設立子公司。除了繼續發展硬件，盛田昭夫也開始注重起了軟件內容的重要性，先后合資建成索尼 BMG、收購哥倫比亞影業，開啟了“以軟件推廣硬件產品”的策略。
1999 年盛田昭夫離世后，索尼曾陷入重大危機。對于索尼的后繼者來說，盛田昭夫布設的這一盤棋這么大，也這么不好下：既要兼顧產品開發、對全球市場的變動保持敏感，又要走在消費者之前；同時，還要維持對各地子公司的有效控制，這對任何一個精明的管理者來說都是件頭疼的事。
沒有了盛田昭夫的視野與格局，索尼最好的時光也許已經過去。好在，他的那句，“我們更知道（消費者）需要什么”，被史蒂夫·喬布斯所繼承。在電子消費品領域，這種偉大的洞察力，也顯然已經轉移到了蘋果公司的手中。
圖片來自：gizmodo.com，Wired，Amazon
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